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《灵活转型:打造出VUCA时代的高效能的组织》精选:台湾宾果28官网2020-12-09 00:15

本文摘要:《灵活转型:打造出VUCA时代的高效能的组织》精选编辑评论:灵活的变革很多,连接着灵活的科学知识地图,在书上打孔的案例也是有价值的我再读了最后一章。Scrum和招牌这两章对我来说是最必要的,里面写着很多操作者点和罕见的疑惑。 那些罕见的疑惑掩盖了我脑海中的困惑之处,读了之后,真的变得明亮了。多解释一下scrumban就行了。 但是,对这本书来说,感觉定位很低,面对白组方面,并不是聚集在一起说明所有的小细节,所以也可以解读。

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《灵活转型:打造出VUCA时代的高效能的组织》精选编辑评论:灵活的变革很多,连接着灵活的科学知识地图,在书上打孔的案例也是有价值的我再读了最后一章。Scrum和招牌这两章对我来说是最必要的,里面写着很多操作者点和罕见的疑惑。

那些罕见的疑惑掩盖了我脑海中的困惑之处,读了之后,真的变得明亮了。多解释一下scrumban就行了。

但是,对这本书来说,感觉定位很低,面对白组方面,并不是聚集在一起说明所有的小细节,所以也可以解读。招牌上有产品级招牌、团队级招牌的介绍很棒,其他书上没有写。附属的招牌被高级使用在小册子上,买书的时候没有告诉我送书。小册子也看完了。

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读了这本书后,我们才说,我们只是处于“达到灵活性”的阶段。离“being agile”还有很长的路要走。书中有“变革要以人为本”的章节。故事的一点是充分落地空战的书,每个项目经理和部门负责人买了一本。

案例可以点击很多广泛、范围全面、更容易处罚的地方,作为企业执行灵活变革的手册。从头到尾都没有洗,差不多洗完了。总的来说,这本书是灵活变革过程中的高级版,已经具有灵活性,但对情况频繁掉进坑里的企业来说,这本书真是救命稻草。

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《灵活转型:打造出VUCA时代的高效能的组织》读后感(1) :原力在这里关注明兰老师。我又发表了一次。

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很多产品经理都不理解精益。我们该怎么办? 《灵活转型:打造出VUCA时代的高效能的组织》读后感(3) :有点空战型,写了很多案例和经常遇到的洞,很有反响。

我看了一半。我觉得这本书是空战型的,不是那种宣贯理念型的。

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里面写的很多情况和经常碰到的洞很有反响。我讨厌第四章领导变革的八个步骤,获得了执行变革委员会规划、重建、愿景交流和变革的原始踢法。

这个内容我在其他书上没怎么见过。工作中模糊的是,我觉得变革需要具体的踢法,正确地该怎么办,只是想看看本章,试试。《灵活转型:打造出VUCA时代的高效能的组织》读后感(4) :实践性强,相似。

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