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复杂敌对战略变化的速度和范围【台湾宾果28官网】2021-02-02 00:15

本文摘要:【总结】通过对万科在特定外部环境下战略变化的案例分析,本文发现环境复杂性并不一定导致企业增加变化的速度和范围,但环境敌意可以促进企业的变化。其中,“不道德复杂性”主要描述竞争对手、利益相关者、法规、技术、行业的不道德不可预测性;

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【总结】通过对万科在特定外部环境下战略变化的案例分析,本文发现环境复杂性并不一定导致企业增加变化的速度和范围,但环境敌意可以促进企业的变化。关键词]复杂敌对战略变化的速度和范围一、问题明确指出环境与企业战略变化的关系是管理理论研究的前沿问题之一。通过大量的理论和现代科学研究,获得了许多有益的结论。

但是,不应该认识到,企业战略变化现象的根源是明确的情况。如果只关注理论文献和统计数据,研究者可能会忽略对战略变革过程和细节的关注,这可能会支持具有最重要研究意义的内容。为了研究这种“难以脱离实际情况的现象”,恰当地运用了案例研究的方法,从而对企业战略的变化有更全面的认识。

本文以万科为例,研究了其战略变革在特定外部环境下的不道德性。二、理论框架1。环境维度研究者从不同的视角明确提出不同的环境维度,然后分组构建研究框架。本文采用复杂性敌意的分析框架。

该框架将环境不确定性分解为两个维度:复杂性和敌意。复杂性是指环境因素和问题的快速增长和多样性,以及环境因素的可预测性。而“敌意”可以描述为竞争环境对公司的有利影响,或者“不同方面、活跃程度和轻微程度的竞争,以及公司主导产业的变化对公司造成的威胁程度”。

通过对国内上市公司的问卷调查和探索性因素分析,我们发现环境复杂性由不道德复杂性、客户复杂性和对话复杂性三个因素组成,而环境敌意由竞争性敌意和非竞争性敌意两个因素组成。其中,“不道德复杂性”主要描述竞争对手、利益相关者、法规、技术、行业的不道德不可预测性;“客户复杂性”主要描述客户的基本情况及其在产品/品牌特征、价格/质量、信用/借贷等方面的差异;“对话复杂度”主要描述竞争对手和外部沟通对象的数量以及企业与他们之间不道德的对话量;“竞争敌意”主要描述竞争对手的不道德、竞争强度、营销带来的敌意;“非竞争敌意”主要描述来自非竞争对手的敌意,如客户、法规等。

2.企业战略的变化本文从速度和范围两个方面考察了企业战略的变化。最近的研究特别关注速度作为战略武器和竞争优势来源的最重要作用。

放慢自学、创意、运营的速度,已经成为企业拒绝提供竞争优势的表现。因此,战略变革的速度越来越受到关注。范围是战略变革过程中最重要的特征,对企业绩效有相当大的影响,因此有必要尊重战略变革范围的研究。

通过相似分析发现,战略变化的速度由调整速度和响应速度两个因素组成,而战略变化的范围由调整范围、整合范围、影响范围和多元化范围四个因素组成。其中,“调整速度”和“调整范围”主要描述战略组织变革的速度和范围;“反应速度”主要描述制定和实施战略决策的速度;“一体化范围”和“多元化范围”主要描述企业向上下游产业转化,开展多元化经营的范围;“影响范围”主要描述变革的实施及其影响程度。

3.案例研究背景1。研究样本的选择国内房地产行业已经获得了一个合适的研究情境。在市场经济条件下运营,行业明显受到政策管制的影响,仍然是一个结构高度分散的行业。

万科公司是一个合适的研究对象。首先 在公布的报告中,该公司还以公开信的形式公布了对战略问题的看法,这给了我们最重要的线索。2.房地产行业面临的环境复杂性(1)不道德的复杂性包括行业外部环境主体的简单性,也包括监管者、客户、竞争对手、利益相关者等。

其中,监管机构可以分为中央和地方两级,每一级还包括不同的监管主体。房地产开发涉及环节多,业务分包度高,因此涉及的利益相关者数量比其他行业多。

因为监管影响战略资源和消费者不道德,所以在行业外部环境中尤为重要。然而,中央和地方政府的应对态度并不完全一致,这使得监管过程不仅表现出政府与R&D企业之间的博弈,也表现出中央与地方政府之间的博弈,增加了预测法律法规变化的可玩性。

利益相关者的不道德往往有一定的分化,他们的不道德倾向并不完全一致,增加了预测利益相关者不道德的可玩性。关于行业未来发展前景的争论并未中止,行业变化趋势尚不明朗。

技术变革比竞争对手的不道德更容易预测,但它们的影响并不是最重要的。(2)客户复杂性。实地考察从销售目的上可以分为使用和投资。

不同类型的客户在收入、职业、受教育程度等方面有不同的情况。房地产产品的地域性很强,不同地区的客户偏好并不完全一致。同一地区,购房者在品牌、位置、户型、朝向、物业管理、小区设施、价格、质量、支付方式等方面的偏好是不同的。

(3)对话的复杂性进入这个行业没有很高的门槛。近年来,随着海外企业的进入和国内企业在该行业多元化经营中的排名,竞争对手的数量有所增加。

业内企业尊重对外交流,不少房地产企业与相关外部机构及其人员保持密切联系。3.房地产行业面临的环境敌意(1)非竞争性敌意如上所述,监管因素是房地产行业外部环境中最重要的内容。

近年来,中央以前所未有的频率和范围发布了一些新的控制措施。从中央政府的态度来看,经历了从反对、希望到警惕、控制甚至许可的转变。从中央政府的器重来看,行业调控从明确的行业层面提升到了经济运行层面,甚至在2005年降到了政治层面。从监管对象来看,还包括主要利益相关者。

从所涉及的链接来看,它涵盖了所有主要的业务链接。从持续执行的角度来看,地方政府在博弈论中的地位得到了巩固。因此,有理由指出,房地产企业面临着更加全面、严格和加强的外部控制。

公众对近几年房价的下跌并不失望,研发过程中的不规范现象导致房地产企业的公共形象和公关不尽如人意。客户和利益相关者的敌意增加。技术变革对房地产企业的有益影响不大,但这种情况给房地产企业带来的收益是有限的。(2)竞争敌意行业内的竞争趋于同质化。

在缺乏更有效的竞争手段的情况下,企业倾向于增加营销投入,这也加强了行业内的竞争强度。然而,市场上没有价格竞争等更激烈的竞争局面。

一方面与房地产产品的独特性有关,另一方面也可能与近年来行业的快速发展和市场需求的充裕有关。


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